• Методология

    Мы эксперты в ресурсной методологии управления проектами. Что это означает?
    Обычно на первых уровнях зрелости управления проектами сроки и бюджеты оценивают "на глазок". Потом пробуют подключить ресурсы к модели проекта, но также "на глазок" без попытки рассчитать их количество в зависимости от задачи.

    Ресурсная методология хорошо знакома всем кто ведет промышленные проекты в своей практике. Можно измерить результат проектной операции в неком физическом объеме, а затем используя нормативы рассчитать как потребность в ресурсах и деньгах, так и рассчитать сроки в зависимости от возможностей ресурсов.

    Существуют два подхода как можно получить информацию об нормах: извлечение нормативов из смет на проект (если они есть), а второй метод - использование собственных нормативов.

    Оба метода вы можете посмотреть на примерах двух разных наших внедрений

    Внедрение "от смет" в Стройгазконсалтинг





    Внедрение от своих норм в Fishman Group




    PM Consulting Services (C) 2016. Технологии Blogger.