• Петростиль

    В компании  «ПетроСтиль»  возникла острая необходимость управления строительными проектами в большом объеме, с тем же управленческим составом без потери качества работ. Для решения данных задач руководством компании было принято решение о применении Международного стандарта по управлению проектами  PM BOK и применении информационных продуктов - MS ProjectMS Project ServerMS OLAP

    Решение о привлечении компании "PMCS", было принято после ознакомления с опытом специалистов компании в области разработки систем управления проектами в различных организациях.

    В рамках решения поставленных задач, специалистами "PMCS" была проведена следующая работа:

    -         Разработан стандарт предприятия по управлению проектами, включающей классификацию проектов, определение ответственности и функциональных ролей участников проектов, жизненные циклы проектов;
    -        Разработана информационная система управления проектами на основе Microsoft Project , с помощью которой автоматизирован и введен в действие разработанный стандарт;
    -        С учетом существующей в компании «ПетроСтиль»  информационной системой была разработана  подсистема учета затрат по проекту, которая позволила  просматривать плановые и фактические затраты по проектам с заданной структурой аналитики. 
    -        Обучение высшего и среднего руководящего состава и ведущих специалистов основным методам и инструментарию управления проектами;
    -        Апробация предложенной модели управления на пилотном проекте.
    -    Внедрение автоматизированной системы управления проектами в практику компании
    Вышеперечисленные услуги выполнены полностью и в срок. Компания "PMCS" зарекомендовала себя как высококвалифицированный и надежный партнер, способный в короткие сроки решать комплексные задачи по внедрению систем управления проектами, обеспечивающий надлежащее сопровождение и поддержку предлагаемых решений.

    Финансовый директор «ПетроСтиль»  М.Л. Берг

  • PM Consulting Services (C) 2016. Технологии Blogger.