Новости:

Завершено внедрение в РосНефтьБункер по управлению проектированием и строительством нефтеналивного терминала в порту Усть-Луга.

Проект с бюджетом около $1 млрд. долларов отслеживается по составу работ, срокам, финансированию, готовности ИРД/ПСД, поставкам материалов и оборудования, выполнению СМР, работам по организации приемки в эксплуатацию.

Все указанные ключевые моменты с позиции крупного заказчика строительства контролируются с помощью набора графических ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI).

Для организации совместной работы подразделений успешно применяются Обменные формы из Turbo Project.
Сделана интеграция с используемой бюджетной системой.

Разработана библиотека шаблонов по типовым составам работ.

Решение получило высокую оценку инвесторов проекта.


Microsoft MVP

  О компанииРЕШЕНИЯTURBOОБУЧЕНИЕОТЗЫВЫПартнерыУкраина PMCS - Project Management Consulting Services

© PMCS, 2002-2011. Копирование информации с сайта без письменного разрешения
будет преследоваться в судебном порядке.

Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны 120, литера «З», БЦ «Вант», оф. 417.
тел. 8-800-505-19-45, звонок по России бесплатный