Новости:

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РАБОЧИХ ГРУППАХ

 

Цель:Наделить слушателей курса знаниями, которые позволят им научиться управлять портфелем проектов в MicrosoftProject 2010 Professional, коммуникациями рабочей группы, безопасностью данных проекта, бюджетированием и рисками проекта.

Описание:Курс рассчитан для представителей компаний, ориентированных на бюджетные решения без обязательного использования MicrosoftProject Server, но с применением Turbo EPM STD.

Целевая аудитория:Данный курс предназначен для менеджеров проектов управляющих проектами в рабочих группах до 30 контактных лиц (подрядчиков, исполнителей и т.п.).

Для прохождения курса обучаемый обязательно должен владеть базовыми навыками управления проектами в MicrosoftProject 2010.

Продолжительность: 1день

 

Программа практикума:

  1. Методология ведения проектов с помощью библиотеки типовых фрагментов:
    1. Настройки Turbo EPM Std
    2. Директивные сроки
    3. Планирование сверху-вниз
  2. Управление малыми и средними портфелями проектов MicrosoftProject 2010 Professionalс помощью Turbo EPM:
    1. Управление группой задач;
    2. Создание и управление подпроектами и проектами в малых портфелях;
    3. Разграничение доступа менеджеров к отдельным блокам работ;
  3. Коммуникация в проектной команде при планировании и отслеживании проектов:
    1. Организация безопасности и прав доступа при работе с проектными данными;
    2. Сценарии планирования работ;
    3. Сценарии сбора отчетности по объемам работ;
    4. Сценарии табелирования исполнителей.
  4. Интеграция с бюджетными данными в Microsoft Excel:
    1. Бюджетирование проекта;
    2. Мультивалютность и учет изменения стоимости во времени;
    3. Статьи доходов и расходов;
    4. Статьи движения денежных средств;
    5. Бюджет по балансу дебиторской и кредиторской задолженности.
  5. Формирование графиков проектов с учетом ограничений по финансированию
  6. Управление рисками:
    1. Противодействие негативным рискам проекта с помощью техники лимитов / ограничений по финансированию и поставкам
    2. Моделирования воздействия рисков методом Монте-Карло
  7. Отчетность по проектам и портфелю:
    1. Настройка визуальных отчетов для принятия решений по проектам и портфелю;

Применение визуальных колонок для подготовки информации для принятия решений.

Microsoft MVP

  О компании | РЕШЕНИЯ | TURBO | ОБУЧЕНИЕ | ОТЗЫВЫ | Партнеры | Украина |  PMCS - Project Management Consulting Services

© PMCS, 2002-2011. Копирование информации с сайта без письменного разрешения
будет преследоваться в судебном порядке.

Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны 120, литера «З», БЦ «Вант», оф. 417.
тел. 8-800-505-19-45, звонок по России бесплатный