• О КОМПАНИИ
  • 10 причин
  • Руководство
  • Клиенты
  • Новости
  • Контакты
  • Наши офисы
• РЕШЕНИЯ
  • ТИПОВЫЕ РЕШЕНИЯ
  • ПИР и НИОКР
  • Заказчики и генподрядчики
  • Подрядчики строительства
  • Нефтегазовые проекты
• TURBO
  • TURBO PROJECT
    планируй как профессионал
  • Описание версий Turbo Project
  • Модуль «Контрольные точки»
  • Модуль «Риски и метод Монте Карло»
  • Модуль «Интеграция со сметными системами»
  • Модуль «Обменные формы»
  • Модуль «Визуальные колонки»
  • Модуль «Планирование сверху-вниз»
  • Модуль «Бюджетирование проектов»
  • Модуль «Нормирование»
  • TURBO RESOURCE TRACKER
    Реальный контроль исполнения
  • Описание Turbo Resource Tracker
  • Примеры внедрения TRT
  • БЕСПЛАТНЫЕ КОМПОНЕНТЫ
  • Turbo Project Light
  • Turbo Консультант
  • Расширение для учета времени
  • Turbo OLAP
  • Правила продажи программного обеспечения через веб-сайт ООО «БМС»
• ОБУЧЕНИЕ
  • TURBO PILOT - Быстрое пилотное внедрение
  • Управление проектами развития
  • Управление IT-проектами
  • Управление строительными проектами
  • Проекты производства уникальных изделий
  • Управление проектами ПИР/НИОКР
  • УЧЕБНЫЕ КУРСЫ
  • Основы управления проектами
  • Базовые навыки работы с MS Project
  • Управление проектами в рабочих группах
  • Управление производственными и строительными проектами
  • Управление большим портфелем средних проектов
  • Бизнес настройка Microsoft Project Server 2010
  • Управление проектами в Microsoft Project Server 2010
  • Установка и администрирование Project Server 2010
  • Управление крупными проектами с координацией рабочих групп
• ОТЗЫВЫ
  • ЭЛИТНЫЕ ВНЕДРЕНЦЫ MICROSOFT (MCS)
  • Microsoft Consulting Services о наших совместных проектах
  • ПРОЕКТИРОВАНИЕ
    (ПИР И НИОКР)
  • Проектировщики газопроводов о нас и MS Project 2007
  • Внедрение у проектировщиков одновременно с ISO 9001:2000
  • Проектирование объектов
    Олимпиады Сочи 2014
  • Управление портфелем проектов по проектированию
  • СТРОИТЕЛЬСТВО
  • Девелоперы о нашей работе
  • Строительство объектов
    Олимпиады Сочи 2014
  • Строительство порта в Усть-Луге
  • Строители люкс-жилья и коттеджных поселков о нас,
    OLAP и MS Project
  • Специальные строительно-монтажные компании
  • Мнение строителя: достигнутый результат - стратегический успех
  • ЭНЕРГЕТИКА
  • ЛенЭнерго о нас
  • Строители АЭС и ТЭЦ о нашей работе
  • Внедрение MS Project одновременно с ISO 9001:2000
  • Проектирование федеральных
    энергосетей
  • БАНКИ
  • Банк с оборотом $100 млрд. о нашем качестве и скорости работы
  • Внедрения в банках совместно с Microsoft
  • GSM-ОПЕРАТОРЫ И ТЕЛЕКОМ
  • Внедрение MS Project Server 2010 в Триколор ТВ
  • Управление строительством GSM-сетей
  • НЕФТЕГАЗ
  • Проектирование в Нефтегазовой отрасли
  • Отзыв НефтьСервисХолдинг
  • IT-КОМПАНИИ
  • Внедрение в Step Logic на 700 рабочих мест
• ПАРТНЕРЫ
  • Контакты наших Партнеров
  • Помощь партнерам в компетенции по MS Project
• УКРАИНА
  • Контакты
  • Команда
  • Репутация
  • Навчання
•  

Новости:

  / ОБУЧЕНИЕ / Управление проектами в Microsoft Project Server 2010  

Цель курса: Наделить слушателей практикума знаниями, которые позволят управлять проектами с использованием Microsoft Project Server 2010, а также проектными и непроектными работами, рисками, вопросами, документами, расписаниями и отслеживать выполнение задач.

Описание: Курс освещает основные принципы разработки и управления проектами. Подробно рассматривается технология работы с проектами в Microsoft Project Server 2010 - самом распространенном на сегодняшний день программном пакете по управлению проектами.

Целевая аудитория: Руководители проектов, аналитики и администраторы проектов.

Продолжительность: 2 дня.

Программа курса:

1. Введение в основы управления проектами.

2. Цели моделирования проектов в Microsoft Project 2010.

3. Управление запросами (Demand Management).

a. Введение в управление жизненными циклами проектов.

b. Обзор возможностей Project Server 2010 по управлению запросами.

c. Практика Demand Management в Project Server 2010.

4. Стратегия проектов:

a. Введение в теорию управления портфелем проектов.

b. Бизнес-факторы.

5. Инициация проектов:

a. Создание предложений в Microsoft Project Server 2010.

b. Создание корпоративного проекта.

6. Выбор проектов в портфеле проектов:

a. Введение в управление портфелем проектов в Project Server 2010.

b. Анализ портфелей.

7. Планирование проектов:

a. Контекст и структура.

b. Планирование проекта в Microsoft Project 2010.

c. Составление плана по использованию персонала.

d. Назначения ресурсов.

8. Исполнение проектов:

a. Анализ критического пути.

b. Работа с базовым планом.

c. Публикация проекта.

d. Управление делегированием / представителями.

e. Настройка кастомизированных разрешений.

f. Управление конечными результатами.

g. Планирование рисков проекта.

h. Настройка вопросов.

i. Связывание документов планирования.

j. Использование обсуждений.

k. Задачи на сайте проекта.

l. Календарь на сайте проект.

m. Настройка оповещений на портале проекта.

n. Настройка личных параметров.

9. Отслеживание хода выполнения задач и проекта:

a. Обновление проекта и задач в Microsoft Project Pro 2010.

b. Обновление проекта и задач в Project Web Access.

c. Отчетность о проекте через расписания.

d. Утверждение обновлений и изменений.

e. Отчеты о состоянии.

10. Анализ исполнения проекта:

a. Анализ исполнения проектов на узле PWA.

b. Анализ исполнения проекта в Microsoft Project Pro 2010.

c. Управление изменениями плана проекта.

11. Завершение проектов:

a. Процессы завершения проектов.

b. Настройка и сохранение корпоративного шаблона.