УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ И СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ В MICROSOFT PROJECT 2010 И TURBO EPM PRO

Цель:Наделить слушателей курса знаниями, которые позволят им научиться управлять строительными и производственными проектами, разрабатывать нормативы, моделировать основное и вспомогательное производство, управлять коммуникациями, расписанием и финансирование проекта.

Описание: Тренинг освещает основные принципы разработки и управления строительными и производственными проектами в MicrosoftProject 2010 с помощью TurboEPMProfessional.

Целевая аудитория:Данный курс предназначен для менеджеров управляющих производственными и строительными проектами, в которых необходимо применение методов нормирования использования ресурсов.

Для прохождения курса, обучаемый обязательно должен владеть базовыми навыками управления проектами в Microsoft Project 2010, навыками управления проектами в рабочей группе, включая коммуникацию и технику бюджетирования.

Продолжительность: 2 дня

Программа практикума:

Технология ведения производственных и строительных проектов с помощью библиотеки типовых фрагментов:
1. Директивные сроки;
2. Планирование сверху-вниз;
3. Управление портфелем проектов.
Создание справочников в системе нормирования проектов:
1. Объемы работ;
2. Трудовые ресурсы и их помощники;
3. Машины / механизмы и их водители / операторы;
4. Команды (бригады)
5. Материалы, полуфабрикаты и комплекты материалов;
6. Статьи затрат;
7. Стоимостные центры, центры трудозатрат и материалов;
8. Лимиты финансирования и поставок.
Моделирование вспомогательных производств по снабжению полуфабрикатами
Нормирование в производственных и строительных проектах
1. Загрузка и производительность ресурсов.
2. Нормы потребления материалов механизмами и трудовыми ресурсами;
3. Нормы расхода материалов на единицу объема работ;
4. Нормы расхода статей затрат на единицу объема работ;
5. Неограниченная вложенность нормативов.
Назначение нормативов и команд на работы.
Управление коммуникациями в производственных и строительных проектах:
1. Организация безопасности и прав доступа при работе с проектными данными;
2. Сценарии планирования работ;
3. Сценарии сбора отчетности по объемам работ;
4. Сценарии табелирования исполнителей.
Бюджетирование проекта:
1. Базисно-индексный метод бюджетирования;
2. Ресурсный метод бюджетирования проекта.
Управление сокращением сроков производственных и строительных операций путем:
1. Моделирования введения дополнительного оборудования
2. Введения новых смен;
3. Приглашения дополнительных подрядчиков
Формирование графиков проектов с учетом ограничений:
1. По поставкам;
2. По финансированию.
Управление рисками:
1. Противодействие негативным рискам проекта с помощью техники лимитов по поставкам и производству полуфабрикатов;
2. Моделирования воздействия рисков методом Монте-Карло
Отчетность в производственных и строительных проектах:
1. Настройка визуальных отчетов для принятия решений;

Применение визуальных колонок для подготовки информации для принятия решений.

Microsoft MVP

	О компании \| РЕШЕНИЯ \| TURBO \| ОБУЧЕНИЕ \| ОТЗЫВЫ \| Партнеры \| Украина \|

Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны 120, литера «З», БЦ «Вант», оф. 417.
тел. 8-800-505-19-45, звонок по России бесплатный